AI経営講座 スーパーエッセンシャル版

　東京大学大学院 松尾・岩澤研究室が主催し、PwC Japanグループなどによる社会人向け寄附講座「AI経営講座2025」（2025年1月~3月で全10回、社会人は3万円）のエッセンスをまとめた書。キャッチコピーは「AI×経営の未来デザインを描く」である。深みこそないが、社会人として最低限知っておくべき技術と経営のポイントを押さえている。ちなみにAI経営講座が2022年にスタートを切ったときの受講者は308人だったが、2025年には7000人近くに膨れ上がったという。
　　　　　
　技術面は松尾・岩澤研究室の担当だけあってAIエージェント、フィジカルAI、End-to-End、世界モデルといった最新の話題をキャッチアップしている。深みがなく物足りないのは、新書判なので仕方がないところだろう。本書をキッカケに他の書籍・雑誌・Webサイトなどで補う必要がある。経営の話はコンサルティング会社らしく、PwCが手際よくまとめている。AIを経営に適用するときに考えるべき、経営上のポイントやリスク、課題を知ることができる。
　　　　　　　
　本書を読んで感じるのは、AI経営はDXと同じ問題点を抱えるのではないかということである。DXは経産省の旗振りのもと喧伝されたが、結局はX（Transformaton）の部分が日本ではうまく進まなかった。Dのデジタイゼーションやデジタライゼーションでとどまり、変革につながる事例は多くなかった。実は経産省は2007年ころに「IT経営」を叫び、「ITは経営そのもの」として経営における全体最適の重要性を訴えた。施策として強力に推進したものの、企業の多くは部分最適にとどまった。そして同じ轍をDXでも踏んだ。IT経営からDX、さらにはAI経営と同じことがまた続くことを老婆心ながら危惧してしまう。
　　　　　　　
　この点はPwCも気づいており、「日本企業には変革をしていくための手法が浸透していない。変革そのものが実体のない曖昧なものとして捉えられ、専門家がいない構造に陥っている」と分析する。IT経営にせよ、DXにせよ、AI経営にせよ、日本企業にとって「言っていることは分かるが最初の一歩の出し方がわからない」のだろう。根深い問題である。