第八十章 「“外資系の対応”と言わせない」 バーチャテック・ジャパン株式会社 ビジネス・デベロップメント・マネージャー　高橋　高弘 EIS読者の皆様はじめまして。バーチャテック・ジャパンの高橋と申します。 以前からご尊敬申し上げる方々が寄稿されているこの「Embedded業界紳士録」に私のようなものが機会を頂きました事をEIS中村様に感謝致します。この機会に私の事を紹介させていただき、今携わっている一押しのバーチャテック製品についてご紹介させていただきたいと思います。 組込みとの出会い もともと畑違いの業種から転職した私は、ソフトハウスでの社内研修でソフトウェアを勉強しました。当時は景気がよく人手不足で、未経験者でも雇用して研修を受けさせてくれたので、いっちょうやってみようかと思ったわけです。 研修終了から数ヶ月で客先に一人で放り出され、海外メーカーの方から英語の説明を受けてシステムを動かせといわれ、自社の仲間が書いたソースやOSの英文マニュアルと格闘しながら数ヶ月間は土日も出社して働くという恵まれたスタートを切りました。 この時の会社は組込み専門ではなかったのですが、次に転職した会社は現在も日本の組込み業界のリーダーであるグレープシステムでした。この紳士録にも登場された多賀さん、小原さんには本当にお世話になり、Nucleusという米国のRTOSビジネスのスタートから関わらせていただきました。Nucleusのサポートの仕事や、Nucleus絡みの受託の仕事により数々のプロジェクトに関わらせていただきました。 外資系での仕事 グレープシステムが自社のミドルウェアに力を入れ始めた頃、NucleusのメーカーであったATI社が日本にオフィスを構えるという話しがあり、わがままを申しましてATIの社員になりました。ところが1年でATIが買収され、私はメンター・グラフィック・ジャパンで技術マネージャとなります。振り返るとグレープ、ATI、メンターを通じて12年に渡りNucleusの仕事をやってきました。グレープで最初の頃は少人数のチームでしたが、メンターの頃は優れたメンバーに恵まれ楽しく仕事ができました。 『外資系だからサポートが悪いと思われたくない』 『お客さんの立場に立って、本社を動かして行くのが自分たちの仕事だ』 常に自分にも部下にもそう言い聞かせていました。 Nucleusとの別れ メンターでの最期の頃は色々思うことがありました。それは技術者として12年も一つの製品に依存しているのが逆に不安になり、もう一度最初から出直してみたいという思いでした。そんな気持ちを持ち始めた頃、偶然人材会社からバーチャテック・ジャパン立ち上げの人材募集の話が舞い込み、Nucleusとその仲間たちに別れを告げました。 バーチャテックのSimics 長くかかわりを持ち、ソースコードがほとんど頭に入っているNucleusと、メンターの技術マネージャという立場を捨てて転職する決意ができたのは、バーチャテックのSimicsという製品にとても魅力があったからだと思います。 みなさんご存知のように組込みの開発では様々な苦労がつきまといます。まずボードやICEの環境が揃い、使えるようになるまでで一苦労です。ハード、RTOS、開発環境と様々な環境になれた後、ようやく作業らしき事ができるようになります。数時間に一度発生する問題がなかなか再現できなかったり、動作させるたびに現象が変わったり、開発終盤のデバッグは神経が磨り減ります。 Simicsという仮想開発環境―シミュレータを使用する組込み開発は、私にとってとても合理的で魅力的な物に思えました。シミュレータといえば色々なレベルのものがありますが、Simicsは組込み開発の技術者が使うという視点から考えられ完成されたものであったからだと思います。特に複雑化が進むソフト開発、マルチコア化も進んでいけば、これを使用しなければ思うように開発ができないと言えるくらいの時代が来るかもしれないとさえ思えました。 バーチャテックは米国の企業ですが、技術チームはスウェーデンにあります。皆とても熱意のある優秀な技術者です。私はNucleusのサポート時代からお客さんの開発に関わり、その作業を前進させることができたときにとても嬉しく思いました。今は自分が役立つと信じられるこの製品をご紹介して、もっと大きな効率改善をお客さんにご提供することができればと思っております。そうしてお客さんのプロジェクトに大きく成果を出していく事で、充実感を持って組込み開発にかかわり続けて行ければ幸せだと思っております。 『やっぱり外資系は対応があっさりしている』とは言われないよう、これからもそんな思いを忘れずやって行きたいと思います。 高橋　高弘　taka@virtutech.com Virtutech Japan　http://www.virtutech.jp